在疫情的沖擊下,游樂行業(yè)進入到了歷史性的困難時期,期間甩店、閉店,甚至是消失的門店不計其數(shù),在這種大環(huán)境短時間無法改變的情況下,我們的門店生意該怎么辦?“等”會越來越難,“放棄”又不甘心,本人就結合自己從業(yè)樂園行業(yè)10余年,操盤過月均百萬且持續(xù)3年的一些看法,希望和大家一起交流。
一、改善內(nèi)部:當下的游樂業(yè)C端是嚴重的兩級分化,“好的”會越來越好,”差的”會越來越差,這個趨勢無法逆轉(zhuǎn),動輒用幾百萬上千萬去投資一個樂園是需要很強的專業(yè)能力,須從創(chuàng)業(yè)初期的盈利模型、營銷管理、可持續(xù)性管理要有清晰的規(guī)劃和落地的方案,這種能力是外界很難賦能的,完全是自身對行業(yè)的一種認知,然后使用內(nèi)部的機制來驅(qū)動樂園的持續(xù)盈利,總之就是要展現(xiàn)一個精致的樂園的服務、有趣的體驗過程給消費者,沒有機制去驅(qū)動的人性,是無法持續(xù)的做好這些事情的,機制是把不愿意的人趕出去,把想做的人引進來。