1、從市場角度看，國內市場愈發(fā)受到全球品牌和大中型本土企業(yè)的重視，市場競爭更為劇烈，表現(xiàn)在新產品銷售的周期越來越短，陳列面積越來越小，營銷成本越來越高，銷售渠道越來越復雜，內銷品牌越來越多。企業(yè)想突圍而出的難度系數(shù)也越來越大?！捌放啤⒖蛻?、終端”三位一體的整合營銷競爭正在從“簡單、粗放式”向“系統(tǒng)、精細化”深刻轉變。我們還可以看到，校邊店的數(shù)量在一二線城市逐步縮減，傳統(tǒng)兒童樂園在連鎖超市的銷售份額在迅速提升。

2、從消費群體看，兒童的玩樂愛好和方式從“單一、被動式”向“多元、互動化”發(fā)展。兒童樂園消費的低齡化（6～9歲）趨勢明顯，小學高年級（10～12歲）對兒童樂園的喜好度明顯下降，其對網(wǎng)游的迷戀度明顯上升，傳統(tǒng)玩具消費群體規(guī)模的基數(shù)收窄已基本定型?；ヂ?lián)網(wǎng)對兒童的課余時間產生了不可逆轉的娛樂和溝通方式的根本性轉變，網(wǎng)游和互動社區(qū)平臺在兒童中極具號召力和影響力，其過千萬的注冊及過百萬的同時在線人數(shù)已經(jīng)足可以證明這一點。另，工薪階層家庭玩具消費受到通脹影響變得審慎，80后父母對網(wǎng)購或網(wǎng)上團購兒童用品熱情高漲。

3、從產業(yè)角度看，兒童樂園行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)更是受到資本市場的青睞與垂青，已有多家上市公司。兒童樂園產業(yè)鏈條上的每個環(huán)節(jié)都在尋找上、下游的市場機會，跨界經(jīng)營愈發(fā)明顯。由于"IP"傳播對于兒童樂園衍生品銷售顯示出強大杠桿作用，吸引更多的本土玩企紛紛試水。但與此同時，電視媒體傳播更加專業(yè)化和細分化，這從專業(yè)購物頻道和卡通頻道等突顯出強大的生命力，并取得較好的市場回報中可以印證。